小红书聚集了高认知、高审美、有消费能力的用户，他们看视频，不是简单地打发时间，更多的是在主动寻找好的内容、好的产品、好的活动。

1、火狐买球 也有资深医美消费者告诉《豹变》，现在降价的已经不只是光子这样的引流项目，而是普降：2024年还要将近两万块一支的童颜针，今年6400元就能买到一支。

阿里的Q1财报中，如果剔除无形资产摊销和减值，以及对千问APP的投入，经调整净利润水平比去年同期小幅下滑；京东今年Q1的经调整归母净利润，则是回到了与2025年Q2基本持平的水平。火狐买球好的猎手，不开枪就很难成长。

2、蝉联年薪联盟第一有多难？科比连续7年领跑NBA，库里10年，那詹姆斯和乔丹呢？

京东工业能够牵头搭建这一生态，源于多年的深厚积累。

3、曼城中场罗德里将接受背部手术，归期未卜

开幕式上，两只LABUBU登场：一只穿阿根廷队服、捧着大力神杯，一只是墨西哥配色、抱着爆米花。

4、佛得角奇迹！50万人口的火山岛国，对决梅西

运营商在AI时代的竞争，不是要证明自己能训练出比阿里、字节更强的模型。

5、赛事招募

零跑、鸿蒙智行、蔚来、小鹏、理想、小米，六家车企手里的牌基本都打出来了，榜单再次洗牌。

仿真路线则受限于技术成熟度，物理引擎的精度不足以支撑复杂交互任务，短期内无法成为数据供给的主力。

同时，公司2025年占中国AI/AR眼镜市场份额达到32%，位居国内市占率第一位。

6、耐克动刀，安踏笑了

京东采销会在花期前一个月就进驻果园，督促农户不提前采摘、不打农药，等成熟后再按标准、以高于市场的价格包下来。

老王的老板希望做一款全新形态的产品。

7、生气到砸杆，吴宜泽13-11塞尔比进世锦赛8强，从没见这么差的比赛

同时，火山引擎上线Doubao-Seed-Evolving版本，面向Coding与Agent场景，将以每月2至4次的频率快速迭代。

毛利率从2023年的-3.0%，回升到了2025年的9.4%；经营现金流从负8亿转正至23亿。

8、方程豹钛7 10个月销量突破20万 钛7EV闪充版交付加速

我面下来发现，大厂没那么简单粗暴。

运营商在AI时代的竞争，不是要证明自己能训练出比阿里、字节更强的模型。

”上述人士表示，硬折扣的本质是以渠道品牌代表商品品牌，不再像传统商超一样收条码费、进场费和促销费。

9、拿下世界杯版权，小红书买下这个夏天的「超级素材库」

围绕前面那五个病灶，TransClaw给出了三大核心模块。

OPPO公司在品牌层面做减法，要合并此前独立运营的子品牌一加和realme，开启资源协同时代。

10、震业新材完成超亿元A轮融资，招商致远、玉柴股份、海富产业基金领投｜36氪首发

单独披露这项数据后，美团在自营零售业务上的数据被更清晰地呈现出来。

“这倒真的有点像奢侈品门店。

1、三星Galaxy Z Fold8系列发布：8999元起 首款「阔折叠」亮相

短短三个月内，具身智能领域完成210起融资，总额超300亿元，不少投资人甚至感慨“赛道已过热”。

2、爱马仕推出史上最受争议的一只包，大家都说丑？

2026年版《国家基本药物目录》将于9月1日正式实施。

3、赵心童与丁俊晖的德比战，是一段中国娱乐变迁史

海外大型客商、品牌方紧盯官方授权产品与传统标品，采购量大、周期长；国内景区、精品店以及海外零散零售商则偏爱潮玩、创意小商品，大多在2026年春节后赛事氛围升温时才陆续下单，以多款混批为主，单款采购量仅十几至百余件，采购行为带有明显的跟风属性。麦当劳的审美自信，是不依赖「红底黄 m」今年6月初，极兔与顺丰同时宣布，双方相互认购股份的交易正式完成交割。

4、15亿人次“挤爆”五一，旧旅游逻辑终于“死透”了

CNBC评论称，“欧洲希望重新平衡与中国的贸易，但离不开中国空调。

5、首进冬奥会的9人制队列滑为何值得期待

毕竟，观众愿意为情感共鸣和艺术瞬间买单，但未必愿意为一套批量生成的算法模型支付会员费。

6、曝曼城正谈判18岁法甲硬汉中场，上赛季42场1助攻，合同至2029年藏变数

而且，现在通用大模型的技术已经能实现赋予不同玩偶不同的性格，且实现比较长时间的记忆。

为什么这样定位？因为他太清楚，靠传统的咨询方式去服务制造业，已经远远不够了。

YU7 GT为强大动力匹配了Ultra同款的赛道级制动系统：Akebono前六后四高性能制动卡钳、超大尺寸的碳陶瓷制动盘。

7、红牌！巴洛贡进球被罚下，美国2-0晋级，40岁哲科伤退告别世界杯

娱乐方式也正在迅速迭代，短视频、手游已经成为年轻人的主流娱乐方式，电视不再是每家每户的必备“大件”。

最终公司经营亏损1.28亿元，净亏损1.26亿元，净亏损比去年同期扩大4797万元。

8、马斯克称考虑取消投资，墨西哥总统回击：说这话太草率

一位终端店员对《豹变》表示，消费者在选择手机时，非常关注影像的体验，所以他们既会关注影像本身的拍照效果，也会关注与之联名的光学镜片厂商品牌。

呷浦呷浦和卤味三巨头的故事本质上并无太大差异，品牌们在存量市场，试图通过涨价来维持增长，却把消费者推向了别处。

海外，Sora的退场就是例证。

这种激进的扩张计划本质上受电建、上汽等头部客户的规划所驱动。